Maßgeschneiderte Controlling-Dienstleistungen

Jedes Unternehmen ist einzigartig. Deshalb bieten wir keine Standardpakete, sondern entwickeln individuelle Lösungen, die exakt auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind.

Unsere Dienstleistungen decken das gesamte Spektrum des Managementaccountings und Controllings ab – von der grundlegenden Kostenrechnung bis zur komplexen strategischen Finanzplanung.

Kernleistung

Interne Finanzanalyse

Die Grundlage jeder fundierten Geschäftsentscheidung ist ein tiefes Verständnis der finanziellen Situation. Unsere interne Finanzanalyse geht weit über oberflächliche Kennzahlenbetrachtung hinaus.

Kostenstrukturanalyse

Detaillierte Untersuchung Ihrer Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger zur Identifikation von Optimierungspotenzialen.

Rentabilitätsanalyse

Bewertung der Profitabilität einzelner Produkte, Dienstleistungen, Projekte oder Geschäftsbereiche.

Abweichungsanalyse

Systematische Untersuchung von Soll-Ist-Abweichungen mit Ursachenforschung und Handlungsempfehlungen.

Benchmarking

Vergleich Ihrer Kennzahlen mit Branchenstandards zur Identifikation von Wettbewerbsvorteilen und Verbesserungsfeldern.

Detaillierte Finanzanalyse
Kernleistung

Strategische Budgetierung

Ein Budget ist mehr als eine Sammlung von Zahlen – es ist ein strategisches Instrument zur Steuerung Ihres Unternehmens. Wir entwickeln Budgetmodelle, die sowohl realistisch als auch ambitioniert sind.

Operative Budgetplanung

Detaillierte Planung von Umsätzen, Kosten und Investitionen für das kommende Geschäftsjahr.

Rollierende Planung

Kontinuierliche Aktualisierung der Budgets basierend auf aktuellen Entwicklungen und Erkenntnissen.

Szenarioplanung

Entwicklung verschiedener Budget-Szenarien für unterschiedliche Markt- und Geschäftsentwicklungen.

Budget-Monitoring

Laufende Überwachung der Budget-Einhaltung mit zeitnaher Berichterstattung bei signifikanten Abweichungen.

Strategische Budgetplanung
Kernleistung

Managementreporting

Die richtigen Informationen zur richtigen Zeit in der richtigen Form – das ist die Essenz effektiven Managementreportings. Wir erstellen Berichte, die Entscheidungsträger wirklich nutzen können.

Standardreports

Regelmäßige Berichte zu definierten Zeitpunkten mit konsistenter Struktur für einfache Vergleichbarkeit.

Ad-hoc-Analysen

Schnelle Bereitstellung spezifischer Analysen bei akutem Informationsbedarf oder besonderen Fragestellungen.

Dashboard-Entwicklung

Visuelle Aufbereitung wichtiger Kennzahlen für schnellen Überblick und intuitive Erfassung der Unternehmenssituation.

Kommentierung & Interpretation

Zahlen allein erzählen keine Geschichte. Wir liefern Kontext, Interpretation und Handlungsempfehlungen.

Professionelles Managementreporting
Kernleistung

Kostenrechnung & Kalkulation

Präzise Kostenrechnung ist fundamental für profitable Preisgestaltung und effiziente Ressourcennutzung. Wir implementieren Kostenrechnungssysteme, die Transparenz schaffen.

Kostenartenrechnung

Systematische Erfassung und Kategorisierung aller im Unternehmen anfallenden Kosten.

Kostenstellenrechnung

Zuordnung von Kosten zu Verantwortungsbereichen für klare Accountability und Steuerung.

Kostenträgerrechnung

Ermittlung der tatsächlichen Kosten einzelner Produkte, Projekte oder Dienstleistungen.

Deckungsbeitragsrechnung

Analyse des Beitrags einzelner Produkte oder Bereiche zur Deckung der Fixkosten und zum Gewinn.

Präzise Kostenrechnung

Weitere Leistungsbereiche

Ergänzende Controlling-Services für ganzheitliche Finanzsteuerung

Liquiditätsplanung

Vorausschauende Planung und Überwachung Ihrer Cashflows zur Sicherstellung jederzeitiger Zahlungsfähigkeit.

Investitionscontrolling

Bewertung, Überwachung und Steuerung von Investitionsprojekten über den gesamten Lebenszyklus.

Risikomanagement

Identifikation, Bewertung und Monitoring finanzieller Risiken mit Entwicklung geeigneter Steuerungsmaßnahmen.

Controlling-Systeme

Aufbau und Optimierung von Controlling-Strukturen, Prozessen und Systemen in Ihrem Unternehmen.

Schulung & Training

Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter in Controlling-Methoden und -Tools für nachhaltige Kompetenzentwicklung.

Strategische Planung

Finanzielle Modellierung zur Unterstützung langfristiger strategischer Entscheidungen und Geschäftsentwicklung.

Unser Arbeitsprozess

Von der ersten Analyse bis zur kontinuierlichen Betreuung

01

Erstgespräch & Bedarfsanalyse

In einem unverbindlichen Gespräch lernen wir Ihr Unternehmen, Ihre Herausforderungen und Ziele kennen. Wir analysieren Ihren aktuellen Stand und identifizieren Handlungsfelder.

02

Konzeptentwicklung

Basierend auf der Analyse entwickeln wir ein maßgeschneidertes Konzept. Wir definieren Ziele, Methoden, Zeitpläne und erstellen ein transparentes Angebot.

03

Implementation

Wir setzen das vereinbarte Konzept um – sei es die Einführung neuer Systeme, die Erstellung von Berichten oder die Optimierung bestehender Prozesse.

04

Laufende Betreuung

Nach der Implementation beginnt die kontinuierliche Zusammenarbeit. Wir liefern regelmäßige Berichte, stehen für Fragen zur Verfügung und optimieren laufend.

Lassen Sie uns über Ihre Anforderungen sprechen

Jedes Projekt beginnt mit einem Gespräch. Kontaktieren Sie uns für eine unverbindliche Erstberatung.

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